なぜ私たちはここで作るのか
この質問のバリエーションをよく聞かれる——なぜ東京なのか？
合理的な質問だ。AI企業を作るなら、常識的にはサンフランシスコに旗を立て、モデルラボから採用し、速く動けと言う。インフラがある。資本がある。人材密度がある。
私たちは異なる交差点を選んだ。それがなぜ重要か——私たちだけでなく、最も複雑な問題を託してくれるクライアントにとっても。
すべての始まりとなった問題
Fortune 500企業のチームが東京の会議室でAI戦略をプレゼンしていた。40枚のスライド。あらゆる主要クラウドベンダーが網羅されている。数百万ドルのライセンス契約済み。最後に、日本人エグゼクティブが一つの質問を投げかけ、部屋が静まり返った——「それで、何を作るべきなのか？」
誰も答えを持っていなかった。ツール、プラットフォーム、パートナーシップ、ロードマップはあった。意図がなかった。
そのギャップ——AI能力と戦略的明晰さの間——が私たちの活動領域だ。日本固有の問題ではない。あらゆる市場で、あらゆる組織成熟度のレベルで遭遇する。しかし日本は、精密さを強いる形でそれを先鋭化させる。
なぜ東京がすべてを研ぎ澄ますのか
日本のAI環境は外部からよく誤読される。
西側のナラティブは日本がAI導入で「遅れている」と言う。データは異なるストーリーを語る。日本企業は慎重だ——しかしその慎重さは、動くものができるまで出荷しない文化から来ている。エンタープライズレベルのAI導入を達成した日本の組織はわずか約8%だが、達成した組織は西側のカウンターパートよりも徹底的に、かつ少ない失敗でデプロイする傾向がある。
本当の課題はテクノロジーの導入ではない。利用可能なAI能力と、それを使う組織的な準備の間のギャップだ。ツールは存在する。インフラは世界クラスだ。2026年までに22万人のIT人材不足が予測されていることで、そのギャップはより軽くではなく、より深刻になっている。
欠けているのは架け橋だ。AIにできることと、経営チームが求める方法を知っていることの間。技術的可能性と戦略的意図の間。その架け橋を私たちは作っている——そしてここで、世界で最も複雑な企業文化の一つの中でそれを作ってきたことが、どこで作っても良い仕事ができる力を鍛えてくれた。
交差点そのものが意味を持つ
私たちは日常的に3つの言語で仕事をしている。チームはエンジニアリング、デザイン、戦略にまたがり、40カ国以上での経験を持つ。これはダイバーシティの声明ではない——オペレーション上の優位性だ。
デザイン思考に「バウンダリー・オブジェクト」という概念がある——異なるコミュニティにとって異なる意味を持ちながら、コミュニティ間の共有理解を生み出すアーティファクトだ。私たちはバウンダリー・オーガニゼーションとして機能している。
グローバル企業が日本市場でAIをデプロイする必要があるとき、翻訳だけでは済まない。規制上の期待、ユーザー行動パターン、エンタープライズ調達文化、そしてプロダクトが成功するか委員会で消えるかを決定する暗黙のルールを理解する人が必要だ。
日本のメーカーがAIをオペレーションに適用したいとき、エンジニアリングチームだけでは済まない。AIがさまざまな産業や地域でオペレーションをどう変革するかを見てきた人々、そしてそのパターンを日本の組織文化の中で機能するものに翻訳できる人々が必要だ。
このクロスカルチャー能力は、求人票で採用できるものではない。交差点で活動し続けた年月の中で築かれるものだ。
スタジオモデルの違い
私たちは意図的に小さい。
クライアントはシニアメンバーと直接仕事をする——戦略からデリバリーまで同じチーム。売り込んだパートナーが消えて、ジュニアアソシエイトの層がエンゲージメントを回すようなことはない。設計するチームと構築するチームの間のハンドオフもない。
ほとんどのAIコンサルタンシーはアドバイスする。ほとんどのAI開発ショップは構築する。私たちは同じ人間で両方を行う。つまり、戦略的コンテキストとエンジニアリングの判断が同じ頭脳に保持される。何をどう作るかではなく、何を作るべきかを見極めることが問題であるとき、これは極めて重要だ。
10年以上、40カ国以上で、部屋で最大の名前だからではなく、最も精密だから選ばれてきたクライアントとともにこの仕事を続けてきた。
賭け
AI能力がコモディティ化するにつれ、勝つ組織は最も多くのコンピュートや最大のエンジニアリングチームを持つ組織ではなくなる。最も明晰な意図を持つ組織だ。何を作り、なぜ作るかについての最も鋭い理解。
私たちはその明晰さが最も見つけにくい交差点に存在する——そしてそこにこそ、面白い仕事がある。
東京。ラテンアメリカ。シリコンバレー。この三角形は偶然ではない。構造的なものだ。
Design Thinking Japan